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新闻详情
企业军事化体验培训

一、【课程前言】
什么是企业执行力?
   
执行力是一套整合运作体系。它将企业文化、战略、人力资源、领导力、营运流程、组织行为有机地结合在一起,是组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力,好的执行力能使任何一个管理策略得以高效运行。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!

在竞争日益激烈的今天,拒绝变化的组织是难以生存的!
狼来了,要想与狼共舞,就先变成狼,要是一只羊就被狼吃掉!
基业常青,企业不断成长壮大的秘密到底是什么
您想找到以下的企业问题的解决方案吗?
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1.
为什么身边找不到合适的人可以授权?
2.
组织内耗影响发展怎么办?
3.
员工技能培训没有产生更高的绩效怎么办?
4.
组织出现怠工、士气低落怎么办?
5.
为什么大棒胡萝卜越来越没有效?
6.
为什么留不住优秀人才?
7.
组织缺乏团队精神怎么办?
8.
管理者得不到员工的支持怎么办?

 本课程将为您揭析企业执行力的关键,教您如何打造高绩效的企业执行力,走出管理的黑洞!

二、【课程目标】
使学员重点了解执行力的重要性、文化对执行的影响、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升领导力与工作贯彻落实的执行能力。
1
、如何打造一支全力以赴、具有超强执行力和凝聚力的团队
2
、建立团队协作与信赖关系,培育积极进取的企业文化
3
、激发潜能、自我颠峰状态,在工作中破记录
4
、学习更有效地沟通技巧、改善与别人关系
5
、清除心理垃圾,充分享受工作家庭的乐趣
6
、增强自己的创造力
7
、弄清自己的目标和路向,提高工作效能

三、【课程特色】
   
深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨,语言简练、深刻,有很强的感染力。讲课深入浅出,能够结合企业实际经营状况,将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。

四、【课程对象】
     
董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理、部门经理及所有员工,有需要改变提升自己的人士等。

五、【课程时长】  两天两夜

六、【课程内容】
一:尊重与理解体验理解和尊重的快乐,放松心情,调整好心态,学会欣赏和赞美别人。
二:提升自信,肯定自我以深刻的行动体验,全方位充分肯定自我,提升员工自信心。
三:突破自我设限突破心理障碍,拆除自我设限,快速突破生活各方面的瓶颈。
四:开发潜能挖掘潜能,促成深层次的心质蜕变,提升生命整体素质。
五:培养责任感、感恩心态培养员工的责任感,激发感恩的心态,建立成功的人生价值体系。
六:增强主人翁意识树立主人翁意识,建立公司就是我的家的氛围,培养公司的大成功就是每个员工小成就积累的积极心态。
七:沟通无极限瞬间建立亲和力,提高沟通能力,有效发挥影响力,提升管理人员与上、下级的沟通,杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
八:增强团队合作精神在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,热爱同事,愿意为团队和同事多付出,不计得失做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。
九:激发行动力充满激情,提升对未来工作、生活的强烈竞争意识,提升紧迫感,培养吃苦耐劳,敢于挑战、不断进取的精神,学会自我激励与激励他人,不畏惧任何拒绝、挫折和打击。同时使这种活力和热情长久的维持。
十:最直接、最有效培养团队精神,增强凝聚力的方法。
十一:全面剖析自己、认识自己、了解人性,让你走出心灵创伤,扩大视野,认识整个世界,学会顶级生存技能。
十二:调和夫妻感情,让即将离婚的家庭破镜重圆,重新开始幸褔美满的生活。
十三:让你重返3岁时的纯真和空杯心态,看待现在的社会,找回你人生旅途中己经遗失或忘记的东西。
十四:帮助你找到真正的心灵扳机,帮助你调整心智模式和情智模式。

第一天上午
第一?。阂熘葱辛Φ?span lang="EN-US">5大方向

一.目标:引领执行力的5大方向
没有目标的船,所有方向都是逆风。
设定目标的5大理念    分析目标 制定计划 分解步骤 制定方法 制定流程

第一天下午
二.信念:催化执行力的5大理念
高效执行需要把执行变成信仰。
必须强化的5大理念  
不说不可能,凡事找方法  
消灭形容词,量化表述  
六点优先工作制  
写我所做,做我所写   
持续改善

三.制度:支持执行力的7大步骤
硬性的制度是保证执行力的铁血武器
建立8中有效制度  规范战略制定     订立工作计划       明晰业务流程    科学的培训体系   

                   合理的激励机制   有效的授权机制   完善的控制机制   优胜劣汰机制

第一天晚上
四.流程:控制执行力的7大步骤
用流程消灭随意性,让执行力不再打折
建立流程的7大原则  减少流程步骤  消除流程瓶颈  提高活动效率    并行取代串行  设置里程碑   消除流程闭环   流程模板化

第二天上午
五.资源:保障执行力的6大资源
资源都保证不了,怎么谈执行力?
必备的6大资源  人力资源  财务资源  物质资源  时机资源  环境资源
信息资源 

第二天下午
六.工具:强化执行力的10大工具
借助工具,将执行力进行到底
必学的10大工具  工作流程图  岗位说明书  工作联系单  目标计划工作单  
时间管理黄金表  工作备忘录  干扰分析表  文件流通分析表  权责表   超速行动手册

七.督导?。杭铀僦葱辛Φ模保案龇椒?span lang="EN-US">
对执行督导得当,就是一种杀伤力
提升执行的10大方法   设定优先次序  规划与组织  有效的专案管理  
             消除时间杀手  克服拖延的习惯  授权与沟通
             量化考核   效率评估  反馈改进  提高生产率


第二天晚上
八.检查:推动执行力的7个节点
检查岀执行力,关键是要检查
找出7个关键节点  极化方案  执行步骤  使用方法  工作流程  进度控制  执行结果   

业家大都对军人抱有浓厚的兴趣,柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样,无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱,松下幸之助常说中国古代先哲孙子是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜、认真背诵,灵活运用,公司才能兴旺发达。

兵法对企业的借鉴作用主要是在经营方面,比如兵贵胜不贵久告诫经营者要快速果断,速战速决,雷厉风行,不要优柔寡断,拖拖拉拉;比如知彼知己,百战不殆启示经营者决策的依据是预测,而预测的依据是信息;比如居常虑变,处易备卒提醒经营者在正常情况下要考虑到可能的事变,在顺利的环境下,要防备应付突然事故;等等。

现代企业管理首先是一种制度治理。表面看起来,法人治理结构是规范企业的组织制度,实际上它要解决的是所有者和经营者的利益问题,是调整企业各方参与者的关系,而这就同军事兵法拉开了距离。说到底现代经济追求的是参与各方的共赢,而战争只能是一种零和游戏,正如麦克阿瑟所言在战争中没有胜利的替代品,如果你输了,国家也完了!

然而不可否认,企业管理与军队管理之间的确又存在某些天然联系。英国学者尼克逊认为现代管理中的许多观念与技术来源于军队,美国管理思想史家克劳得?小乔治在论及早期军事家对管理的贡献时说:

福彩15选5基本走势图 www.jrrh.net 如果我们把工业组织的管理同军事机构的管理相比较,就会发现在管理上取得成功的主要条件是相同的。管理中的一些重要因素――纪律授权、区分直线人员和参谋人员,有许多是从军事上移植过来的。事实上军事学对管理学的最大贡献就是组织科学。

除了强调组织纪律性这一点,中国古代军事家阐释的天时地利人和思想对企业管理也很重要。

美国著名管理学家梅奥指出,人类工作的主要动机不仅是经济利益,不能把人看成单纯的经济人; 人工作的主要动机在于工作的社会关系,只有社会的需要和自我尊重的需要才是激发工作的动力,要把人看作是社会人。管理者只有从重视人的社会属性,注意满足人的不同需要出发,才能激发人的动力,提高员工的工作积极性。

行为科学从人的本性和心理出发,强调在任何协作性的工作中,人是第一位的,管理的重点是个人工作的动力和个人与他人的相互关系。其实质是以人为中心,通过重视人、关心人、满足人的不同需要,处理好人际关系而管人。

而这正是孙子的人和思想:只有上下同心协力,只有全体人员朝一个目标努力才能不断进步。

曹操也是人和理论的虔诚信奉者,《三国志?魏武帝纪》中记载着袁绍和曹操的这么一段对话:

袁绍问曹操:若事不辑,则方面何所可据?

曹操:足下意以为何如?

袁绍:吾南据河,北阴燕、代,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可以济乎?

曹操:吾任天下之智力,以道御之,无所不可。