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企业军事拓展训练

  

   军事训练就是借助军事化训练和管理的理念,将军队的先进管理理念进行商业化应用,

主要培训学员面对困难克服困难的能力,培养坚强的毅力、超强的执行力,提升在团队中

的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神,对待生活的正确

态度,全面提升个人综  合素质,成为现实生活的"许三多"" 袁 朗""李云龙"" 王晖""胡

小龙"........成为中国未来的商业领袖.

   在长春有家专门为企业提供专业的军事化管理和训练的的机构---长春军拓军事训练营

长春军拓军事训练营是一家致力于军事拓展、理论研究、科学实践的专业培训机构;是培养

中国企业铁军精英团队的摇篮;它引用解放军的管理和训练模式,将军队精神渗透到每个人

的日常行为和工作中;细节之处方体现训练精髓,军拓军事训练营结合企业自身的特点,为

企业量身定做培训课程;将学员工作态度改善和企业理念灌输,以及工作作风和习惯的养成

很好的融合在一起;能够很好地把参训企业的文化融会贯通在训练过程中,体现在日常的行

为规范里,使每一位到西点训练营参训的学员,从思想根源上领悟团队精神,在行为工作

中体现、绝对执行,没有任何借口!强化管理层的决策力、领导力、凝聚力、执行力、协

作力、说服力,创新力,激发个人潜能与团队精神,提升管理层的综合素质;强化提高全

员的全局意识、团队意识、责任意识,增进参训学员相互的了解、信任与支持、建立彼此

间的信任感和合作精神,营造愉悦工作环境,提升工作绩效,建立高效团队

军拓军事拓展的意义:

  军拓军事拓展是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员

的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个

人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏

创新的动力,使团队更富凝聚力。军事拓展是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专

门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所

采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成

为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员

的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。

    随着社会的发展和进步,企业面临的竞争也日益增强,最大的竞争由原来的产品竞争演变为人才的竞争,

人才决定一个企业的辉煌,所以培训就变为一个企业培养人才的主要途径之一,如何培养合适企业发展的人才

是我们HR的头痛的问题。一个人改变不了一个企业的命运,但一个人拥有一个完美的团队,他一定可以创造

一段辉煌的企业历史!军事拓展顺应这一历史改革的需要,开发出军事化管理+素质拓展培训+职业技能素养

三者结合的最新体验式拓展培训模式,可以为您最有效、最快捷打造一个顶峰团队,一个为你创造辉煌企业

历史的团队!

   军事拓展培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越

具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳

270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,

87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作

目标有了更好的理解。
           

       军事拓展培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企

业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的

灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业

文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的

敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才

将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。
             

      军拓军事拓展培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。

国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得

的回报率大约可达20-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司

1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术

革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

   适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才

的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的人本投资,是提高企业造血功能的根本

途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是55,即人本投资和硬件投资各占50%。人

本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加人本

投资,可达到投18的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬

投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才

就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

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